Automotive-Projekte sicher durch Normen und Wandel zum Erfolg führen.
Wir sind nicht einfach ein externer Berater, wir sind Teil Ihres Teams.Seit 15+ Jahren übernehmen wir Projektmanagement, Engineering und Produkttransfers dort, wo Fehler teuer werden.
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PM in der Automobilindustrie
Struktur und Engineering für regulierte Automotive-Projekte
WIC bringt Projektmanagement, Methodenkompetenz und technisches Engineering in Ihre Projekte in der Automobilindustrie.
Wir führen Sie sicher durch die Anforderungen Ihrer Branche, von IATF-konformen Abläufen über APQP und PPAP bis zu Änderungsmanagement und Lieferantenwechsel. Wir beraten nicht nur, wir werden Teil Ihres Projektteams und setzen gemeinsam um.
Fünf Felder, in denen fehlende Struktur Projekte ausbremst, und wie WIC Sie sicher hindurchführt.
IATF 16949
Wir bringen Sie sicher durch ein IATF-konformes Umfeld, mit klaren Strukturen und durchgängiger Dokumentation.
Wir führen Sie normsicher
APQP
Wir begleiten Sie strukturiert durch die APQP-Phasen und sichern saubere Übergänge zwischen den Reifegraden.
Wir strukturieren die Phasen
PPAP
Wir koordinieren die PPAP-Bemusterung über Ihre Lieferanten hinweg und führen Sie sicher zur Freigabe.
Wir steuern die Bemusterung
Änderungsmanagement
Ob regulatorische Änderung oder Lieferantenwechsel: Wir steuern Änderungen kontrolliert und sichern die Business Continuity.
Wir sichern Continuity
Supply Chain
Bei Produktverlagerung, Second Source oder End-of-Life strukturieren wir den Transfer entlang Ihrer Lieferkette.
Wir halten die Kette stabil
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Von der Hürde zur Lösung
Typische Automotive-Probleme klar gelöst
Fünf Felder, in denen fehlende Struktur Projekte ins Stocken bringt, und wie WIC sie wieder in Bewegung setzt.
Das Problem
Projekte werden zu Wanderpokalen
Verantwortung bleibt diffus, Informationsstände driften auseinander, der Fortschritt stockt.
Die Lösung
Wir übernehmen Projekt- und Programmsteuerung, schaffen klare Verantwortlichkeiten und bringen Bewegung zurück, als Teil Ihres Teams, nicht nur als Berater.
Das Problem
Kostendruck und Termine geraten außer Kontrolle
Kapazitäten fehlen zur richtigen Zeit, Risiken werden zu spät sichtbar.
Die Lösung
Wir planen Kapazitäten gezielt, machen Fortschritt und Risiken transparent und halten Budget und Zeitplan belastbar im Griff.
Das Problem
Eine Produkt- oder Produktionsverlagerung steht an
Transfer, Lieferanten und Validierung müssen parallel laufen, ohne die Serie zu gefährden.
Die Lösung
Wir strukturieren den Transfer end-to-end, binden Lieferanten ein und sichern Qualität, Validierung und Termintreue.
Das Problem
Ein Lieferant fällt aus oder ein Produkt läuft aus
End-of-Life oder Insolvenz eines Lieferanten bedroht die Lieferfähigkeit.
Die Lösung
Wir sichern Business Continuity über Second Source, kontrolliertes Änderungsmanagement und saubere Übergänge.
Das Problem
Methoden und Strukturen fehlen
Ohne gemeinsames Vorgehen bremst sich das Team selbst aus.
Die Lösung
Wir etablieren passende PM-Methoden, ob klassisch, agil oder hybrid, und befähigen Ihr Team, sie eigenständig zu nutzen.
Automotive-Projekte, die wir zum Erfolg geführt haben
Anonymisierte Referenzprojekte aus Automotive und angrenzenden Branchen.
Organisationsprojekt
Aufbau einer Organisationsstruktur in der Software-Entwicklung
Branche
Automotive
Dauer
9 Monate
Ergebnis
Reibungsloser Ablauf der Software-Verbundausleitung und spürbar optimierter Ressourceneinsatz durch eingeführte Prozesse und Kanban.
Entwicklungsprojekt
Konstruktion einer verketteten Fertigungslinie
Branche
Maschinenbau / Automotive
Dauer
3 Monate
Ergebnis
Zusätzliche Konstruktionskapazität ohne Bindung eigener Ressourcen, inkl. fertigungsgerechter 2D- und 3D-Konstruktion.
Organisationsprojekt
Einführung eines Fuhrparkmanagements
Branche
Automotive
Dauer
12 Monate
Ergebnis
Funktionierendes Fuhrparkmanagement mit Mobilitätspool und rechtssicheren Halterhaftungs-Prozessen binnen weniger Monate.
Organisationsprojekt
Unternehmensweite Krisenpläne
Branche
Automotive
Dauer
12 Monate
Ergebnis
Playbooks für mehrere Krisenszenarien, klar definierte Verantwortlichkeiten und transparente Abläufe.
Organisationsprojekt
Zentralisierung und Optimierung der Postprozesse
Branche
Automotive
Dauer
6 Monate
Ergebnis
Einheitlicher, digitalisierter Kommunikationsprozess und durchgängige Prozesstransparenz.
Referenzprojekt
Entwicklung und Beschaffung von Einzelteilen und Baugruppen für Stationen zur Serienfertigung von Automotive Gebläseeinheiten.
Branche
Automotive
Dauer
6 Monate
Leistung
Konstruktion und PM Service
Referenzprojekt
Entwicklung von Einzelteilen und Baugruppen für Stationen zur Serienfertigung von Human Robotics.
Dauer
6 Monate
Leistung
Konstruktion
Was zählt
Drei Dinge entscheiden über Automotive-Projekte
Tempo
Speed to market
Ein Anlauf verschiebt sich selten wegen der Technik. Er verschiebt sich, weil Freigaben, Bemusterung und Lieferanten nicht synchron laufen. Wir takten APQP und PPAP so, dass Sie Termine halten, statt sie zu erklären.
Kosten
Struktur senkt Kosten
Die teuersten Schleifen entstehen durch unklare Verantwortung und späte Änderungen. Wir bringen kontrolliertes Änderungsmanagement ins Projekt, damit Nacharbeit und Stillstand gar nicht erst entstehen.
Versorgung
Lieferfähig bleiben
Wenn ein Lieferant ausfällt oder ein Teil das End-of-Life erreicht, zählt jede Woche. Wir strukturieren Produktverlagerung und Second Source entlang Ihrer Lieferkette und sichern die Business Continuity.
Was Sie vor dem ersten Gespräch wissen sollten.
FAQ Mobility
Kennen Sie die Anforderungen von IATF 16949?
Wir führen Automotive-Projekte in diesem Umfeld und richten Abläufe, APQP-Phasen und Bemusterung an der IATF-Logik aus. Die Zertifizierung verantworten Sie, wir bringen die Struktur.
Zuletzt aktualisiert am 13.07.2026 von Mathias Müller.
Begleiten Sie APQP und PPAP?
Ja. Wir takten die APQP-Phasen und die PPAP-Bemusterung so, dass Reifegrade und Kundenfreigaben termingerecht zusammenpassen.
Zuletzt aktualisiert am 13.07.2026 von Mathias Müller.
Helfen Sie bei Produktverlagerung und Second Source?
Ja. Wir strukturieren Produktverlagerung und den Aufbau einer Second Source entlang Ihrer Lieferkette, auch bei End-of-Life-Themen.
Zuletzt aktualisiert am 13.07.2026 von Mathias Müller.
Unterstützen Sie bei Änderungsmanagement?
Ja. Wir bringen kontrolliertes Änderungsmanagement ins Projekt, damit Nacharbeit und Stillstand gar nicht erst entstehen.
Zuletzt aktualisiert am 13.07.2026 von Mathias Müller.
Übernehmen Sie die Projektleitung oder verstärken Sie unser Team?
Beides, als Outsourcing oder als Verstärkung Ihres Teams.
Zuletzt aktualisiert am 13.07.2026 von Mathias Müller.
Wie startet die Zusammenarbeit?
Sie schildern Projektphase und Zeitrahmen, wir schlagen ein Vorgehen vor und benennen die passenden Kapazitäten.
Beschreiben Sie uns Ihr Projekt, in ein paar Sätzen.
Am schnellsten geht es per E-Mail. Wir melden uns binnen 24 Stunden mit einer ersten Einschätzung und Terminen für ein unverbindliches Gespräch. Sprechen Sie direkt mit einem unserer Experten. Buchen Sie ein unverbindliches Gespräch. Wir schauen gemeinsam auf Ihr Projekt und zeigen konkret, wo WIC Sie in Struktur, Normen und Lieferkette entlastet.
